近日，艾特公司緊緊圍繞公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，多措并舉扎實(shí)推進(jìn)員工培訓(xùn)工作。為提高公司精細(xì)化管理能力，打造整潔有序的工作環(huán)境，全面提升員工綜合素養(yǎng)，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高公司管理的科學(xué)化，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平，于2023年5月23日開展6S管理專題培訓(xùn)。

　　本次培訓(xùn)由公司品質(zhì)部主管邱勝輝主持并擔(dān)任主講師，在本次培訓(xùn)課上，邱主管從6S的起源,為什么要推行6S,什么是6S,對6S產(chǎn)生的誤區(qū),6S推行的作用、目的等方面展開闡述。他表示6S管理是一種科學(xué)化，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理方法，公司全體干部職工要積極響應(yīng)，行動起來，落實(shí)好6S管理工作，全面促進(jìn)公司環(huán)境、服務(wù)、質(zhì)量、安全等方面邁上新臺階。

　　最后，為了檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，同時(shí)找出學(xué)習(xí)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，對參培人員進(jìn)行了閉卷考試，以此檢驗(yàn)參培人員對培訓(xùn)內(nèi)容的理解掌握程度，鞏固學(xué)習(xí)成效。

　　通過本次6s培訓(xùn)，提升了廣大職工對“6S”管理的認(rèn)知度，讓員工了解到6S的工作內(nèi)容和工作職責(zé)，以及它的目的和意義，以便在以后的工作中更加高效和規(guī)范地進(jìn)行管理和操作，有效提升公司的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。今后，我們將在“6S”管理方面，不斷提升工作水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。